如今面对公司发展中遇到的新问题，要从战略层面进行破解。
记者：除了这些新品之外，围绕智能化、无人化、电动化，公司未来还有什么研发储备和规划？戚建：围绕智慧矿山和智能码头两大智能应用场景，公司在北京成立了研发公司，专门针对智能化、无人化、电动化等技术进行研发和储备。短期看，自动化码头更容易实现，目前国内外重要码头均有新建和改造自动化码头的计划。
矿山装备板块包括煤炭机械、非煤掘采、矿用车辆三大类。目前公司已建立了智能化监控和数据分析平台—ECC控制中心，通过生产设备及智能监控联网，实现现场、现实、现物的远程监控，生产区域监控覆盖率100%。全部管理流程必须靠软件。四是推进新建自动化码头和老码头的自动化改造。管理流程必须高度信息化几个方面的内容。
记者了解到，三一国际是矿山装备和港口物流装备的领先企业,随着智能化技术的发展，三一国际所在的行业正在迎来变革和机遇。该公司去年提出围绕智慧矿山和智慧码头的研发创新战略，新产品为公司打开了新的增长空间。5月8日，2019江苏品牌发展峰会现场，王民向我们吐露了徐工的雄心、文化与梦想。
王民态度清晰：徐工的目标是要冲顶世界一流品牌，要让全世界人都喜欢徐工这个品牌。徐工注重共享，也不会忽略竞争。徐工集团董事长王民徐工是江苏最大的装备制造企业，综合实力位居世界工程机械第六位，连续30年跻身中国工程第一位。一般而言，产业链有中低端、中高端、高端的层次之分。
这位投身徐工47年的中国工程机械行业老兵，身上仿佛早已融入了大国重器般的钢筋铁骨。这些都需要一个长期的过程，不能急功近利，要耐得住寂寞，心无旁骛!王民说，中国要成为制造强国，我有一个比喻，就是还有‘百分之十的技术难题要解决;我还有一个比喻，就像攀登珠穆朗玛峰一样，已经攀登了八千米的高度，还有八百多米的冲刺征程。
据了解，徐工目前有23000余名员工，平均年龄34岁，朝气蓬勃、步伐一致。徐工未来会坚决推进文化锻造，锤炼出有灵魂有血性钢铁般队伍，这是徐工传承红色基因、发扬光荣传统、锤炼大器文化，不断从胜利走向新的胜利的根本保证。未来，徐工将全面发力，致力成长为世界前五前三的强大品牌。始终保持危机意识，往上看、往前看而不顾影自怜、歧路徘徊，王民有着一份企业家难得的清醒。
如何布局?就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位的三高一大产品战略，依靠有质量、有效益、有规模、可持续的三有一可高质量发展理念，依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗精神。奉献的前提是自强，王民深知这一点。在这三个方面的支撑下，做好全球布局，做好全球服务，做好产品，还有最关键的，要有一支国际化的队伍。中国企业要积极承担传播中国文化的使命王民认为，企业除了要锻造自身的文化与品格，还要把自身作为载体，将中国文化在世界范围内传播发扬。
在我国经济蝶变崛起的历史舞台上，从不缺乏快速崛起、一时规模庞大的企业，然而这些企业也往往容易因时势变换随风而逝。而要打造优势品牌，需要有层次进阶意识。
谈到江苏企业如何实现品牌发展这一话题，王民表示，江苏企业一定要有危机意识，不能囿于现状，要知危而进，要登高望远，仅仅满足于成为江苏名牌是不行的，至少要做中国的一流品牌。他表示，徐工有产业基础，更有深厚的文化底蕴，体内始终根植着红色基因。
世界一流品牌，产业层次要迈向高端化。中国企业要担起责任，通过制造好产品，服务好用户，把中国文化传播出去。徐工的平台既是徐工的，也是世界的。高度国际化，注定了工程机械企业不能躲进小楼成一统，需要有世界视野;充分竞争化，企业就不能固步自封、小富即安，要依靠创新迈向中高端。王民拥有与之类似的观点，认为凡是成功的企业，都有着物质与精神的统一。王民说，徐工将持续推进创新驱动，高水平打造世界级的创新体系，突破核心零部件，在世界工程机械行业打出自己的威风。
世界级企业，还要有世界级管控模式。王民说，除了政府间的互动，企业必须有自觉意识，在全球市场驰骋时，要彰显出中国人的勤奋、真诚、奉献精神。
我经常讲，徐工不是我一个人的。可以说，这是一个技术的进阶，更是一种共享文化、协同文化的彰显。
长期的战略部署，长期的高研发投入，长期的人才培养，长期的奋斗与坚持……支撑这些的是什么?王民表示，是企业家精神，还有拧成一股绳的企业团队精神，以及融入骨髓中的、恒久传承的企业文化。而当你好奇地打开它的操作室，会看到王民手把操作杆，眼睛望着远方，望向行业珠峰之巅。
这一跟链接过去与未来，连接内部与世界的纽带，从来没有中断过。他目标专一，深知那最后那八百多米的高度，才是真正的挑战。世界工程机械行业拥有百余年发展历史，市场上强手环伺、‘群雄逐鹿。王民说，近年来随着世界各国对基础设施建设的扩大与需求，工程机械行业愈发繁荣，竞争更加白热化。
近年来，改变世界行业格局，拥有多个单项冠军示范企业及单项冠军产品的徐工，犹如体型威武高大、结构复杂精细的重型机械，战略、体系、制度、文化、科技等环环紧扣在一个坚不可摧的机体内，挥舞着巨臂，引领着中国工程机械行业的前行方向，让江苏品牌中国品牌震撼整个世界。一个人，就是条龙，也搅不起多大的水。
一定要瞄准世界级，一定要迈向高端化高度国际化、充分竞争化，这就是王民对于工程机械行业的判断与定位。所有成功企业都是物质与精神的结合财经作家吴晓波在总结我国许多草创型企业家被集体淘汰的原因时，指出他们身上有一种共同的失败基因，就是缺乏道德感与人文关怀意识。
近年来，徐工发力智能化、数字化、信息化领域，在实现自身转型蝶变的同时，也搭建起了一个共建共享、服务世界的工业互联网平台王民说，除了政府间的互动，企业必须有自觉意识，在全球市场驰骋时，要彰显出中国人的勤奋、真诚、奉献精神。
他说：我们知道了未来目标在哪里，知道道路应该怎么走，知道应该为社会贡献些什么，脚步就不会犹豫。世界级企业，还要有世界级管控模式。据了解，徐工将推进新一轮重大战略调整，夯实世界前五前三高质量发展基础，真正打造出卓越绩效管理模式和三有一可高质量发展模式，形成跨国经营航母舰队和世界级的管控平台和管控模式。说到底，就是缺乏文化理想与更高层面的责任感、使命感。
世界工程机械行业拥有百余年发展历史，市场上强手环伺、‘群雄逐鹿。这一跟链接过去与未来，连接内部与世界的纽带，从来没有中断过。
高度国际化，注定了工程机械企业不能躲进小楼成一统，需要有世界视野;充分竞争化，企业就不能固步自封、小富即安，要依靠创新迈向中高端。未来，徐工将全面发力，致力成长为世界前五前三的强大品牌。
王民却深知世界第六与世界第一之间并非一步之遥，心头上始终横亘着两者之间巨大的沟壑。他表示，徐工有产业基础，更有深厚的文化底蕴，体内始终根植着红色基因。
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